環境・制度

研修評価制度・
キャリア形成

教育体系

職種・役職ごとに教育体系が確立されており、必要に応じた知識・技術が習得できます。

意識 / マネジメント系

本社人事主催
製造主催
各工場主催

区分	社長部長	G長	L長中堅社員	新人
KPM 経営塾	●
新任G長研修		●
新任L長研修			●
中堅社員研修			●
カフェテリア研修			●
新入社員研修				● ●

専門能力系（技術・技能）

本社人事主催
製造主催
各工場主催

区分	社長部長	G長	L長中堅社員	新人
KIT 研修			●
テクノ塾			●	●
機械保全士			●
QC検定			●
自主保全士			●	●
入社基礎教育			●	●

専門能力系（その他・OJT）

本社人事主催
製造主催
各工場主催

区分	社長部長	G長	L長中堅社員	新人
おもしろ技術			●
コンプライアンス研修	●	●	●	●
品質安全教育	●	●	●	●
安全 / N-KYT / 5S	●	●	●	●
環境 / 情報セキュリティ	●	●	●	●
所属内 OJT / 手順教育		●	●	●
小集団活動			●	●
成長対話面談 / 自己申告書	●	●	●	●
出向制度	●	●	●

小集団活動

小集団活動とは、各グループ毎に活動テーマを期首に設定し、現場の改善に特化した活動を実施。
定期的に報告会を設けて、活動の進捗と成果をアピールする場。人前での発表練習や、
分かりやすい資料づくりの勉強を重ねている。

小集団活動

キャリアパス

技術力を高める方向性と、マネジメントへの進展という2つの軸に分けられます。
具体的には、現場での技術的なスキルを深めるか、
管理職としてチームを率いていくかの選択肢があります。

生産技術グループキャリア
パスモデル（基本パターン）

初級

担当者

中級

リーダー
主任
係長クラス

上級

課長
マネージャー
生産技術責任者

キャリアの 選択肢: 専門 or
マネジ
メント

初級（担当者）

生産ラインの設計や改善のサポート
機械、電機系のスキル習得
新製品・既存品の設計・開発のサポート
製剤業務サポート
生産データの分析、トラブルシューティング

中級（リーダー・主任・係長クラス）

生産ラインの改善提案やプロジェクトリーダー
新技術・新設備の導入
新製品・既存品の設計・開発、内製の企画
製剤を駆使した粉体改善
部門内外の調整役（技術、研究、マーケティング部門）

上級（課長・マネージャー・生産技術責任者）

生産技術部門の戦略的な管理
生産ラインの設計・改善計画の策定・実行
新技術の導入や設備投資計画の策定
他部署との調整や業務改善提案
業務効率化に繋がる運用・仕組みの変更

キャリアの選択肢（専門 or マネジメント）

【技術職（スペシャリスト）】

専門的な技術を磨く（設備技術者）

【マネジメント職】

生産管理部門のリーダーや工場長など、
組織全体の運営を担うマネジメント職に進む